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No dia 20 de Novembro tive o prazer de estar na apresentação do livro 85 Vozes pela Liderança, uma compilação de 85 artigos escritos por diversas personalidades de diferentes sectores da sociedade portuguesa, sob a égide do ISCTE Executive Education. Ao terminar a leitura, interroguei-me sobre os diferentes estilos de liderança

Durante uma reunião de planeamento, dois líderes  de departamentos diferentes, enfrentaram o mesmo desafio:  O primeiro líder, João, optou pelo caminho transacional. Estabeleceu tarefas claras, definiu prazos rígidos e prometeu incentivos financeiros para quem atingisse os objetivos. A equipa seguiu as instruções, mas a criatividade foi limitada, e apenas o

A liderança empresarial no século XXI exige mais do que apenas competências técnicas e visão estratégica. Com a evolução constante dos mercados e o aumento da complexidade nas relações profissionais, é fundamental que os líderes empresariais possuam uma forte Inteligência Emocional (IE) — uma capacidade destacada e amplamente explorada pelo

Na azáfama da gestão diária de um negócio, é fácil mantermo-nos concentrados no próximo desafio, raramente parando para apreciar o progresso alcançado até aqui. No entanto, fazer uma pausa para celebrar conquistas – sejam elas pequenos marcos ou grandes sucessos – não serve somente para elevar o moral;  é um

À medida que navegamos numa era definida por significativas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas, há uma questão que emerge de forma proeminente no domínio da liderança empresarial:Os modelos de liderança tradicionais são adequados para enfrentar as complexidades dos desafios globais atuais? O conceito de liderança regenerativa oferece uma alternativa convincente,

Numa sociedade em que a imagem é muito importante e que frequentemente glorifica a perfeição e o sucesso, a noção de ter o direito de errar pode parecer contra-intuitiva. No entanto, aceitar a inevitabilidade dos erros não é apenas libertador, mas também essencial para o crescimento pessoal, a inovação e